Як жінці організувати роботу в новому колективі


З першого дня ви повинні почати вникати в ту роботу, яку виконує ввірений вам колектив. Навіть якщо ви маєте досить чітке уявлення про ці процеси, вам необхідно знання всіх, найдрібніших і незначних деталей. Не соромтеся запитувати у працівників і звертатися до них за роз'ясненнями. За найкоротший термін ви повинні знати і чітко уявляти всі технологічні ланцюжки, місце кожного співробітника в цьому процесі.

Постарайтеся спочатку скласти у себе в голові цей «пазл» і тільки потім висловлювати думку і приймати рішення про внесення змін до робочого процесу. Пам'ятайте, що ви не маєте право висловлювати дилетантські судження і приймати поспішні рішення. Те, що поблажливо пробачили б керівнику-чоловікові, пояснюючи це малим досвідом, жінці-начальнику не пробачать, відразу запідозрив в дурості.

Не менш важливо вивчити не тільки використовується в процесі роботи обладнання і його функціональні особливості, але і психотипи, що визначають характер і поведінку ваших підлеглих. Придивіться до них уважно. Не буває абсолютно нікчемних людей. Недоліки, які вони виявляють у своєму ставленні до роботи, можуть бути повністю компенсовані при взаємодії декількох людей з різними психотипами.

Знання психотипів і їх особливостей дозволить вам не тільки правильно сформувати робочі групи і скорегувати участь кожного співробітника в робочому процесі, доручивши йому ту роботу і ту ділянку, які підходить йому за особливостями його характеру. Ви, тим самим, збільшите віддачу від кожного, адже така робота буде виконуватися з великим задоволенням і продуктивністю.

Дуже важливо підвищити мотивацію кожного співробітника. Для цього поговоріть з кожним з них окремо. Переконати працівникові, що саме від нього залежить успіх і якість дорученої підрозділу роботи. Підвищення власної значущості підвищить лояльність співробітника і його старанність. Візьміть за правило ніколи не переходити на крик, заохочувати співробітників публічно, а вимовляти їм наодинці.

Знання всіх технологічних тонкощів дозволить вам об'єктивно оцінювати ставлення кожного співробітника до виконуваної роботи. Для вашого колективу розподілене по справедливості матеріальну винагороду стане додатковим стимулом, підвищить прагнення працювати краще і змусить кожного зрозуміти відповідальність за свою ділянку роботи.

Всі ці організаційні рішення допоможуть вашому підрозділу пережити «революцію», пов'язану з вашим приходом, вийти зі стагнації і показати небувалі успіхи в роботі. А вам - зарекомендувати себе тямущим і грамотним керівником.

Відео.

Залиште Свій Коментар